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        業務介紹

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          1. VSM(價值流分析):幫助企業系統分析每個工序的增值和非增值活動,繪制企業的現狀價值流圖,并系統的識別浪費所在及其原因,同時為企業設計未來價值圖,為消滅浪費和持續改善提供目標,為企業精益管理指明方向;
          2. 精益布局:幫助企業系統分析工廠總體布局、車間布局、作業區域布局的合理性,以達成整個生產系統的人流、物流暢通化、搬運最優化、流程最優化、效率最大化;
          3. 現場6S管理:創造整齊、清潔、可視化的工作環境,消除安全隱患,培養員工革新意識和良好的工作習慣,實現消除浪費,提高工作效率;
          4. TPM(全員設備管理):通過消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本,持續追求設備綜合效率的極限水平;提升員工保全意識和保全技能;培育持續改善文化;
          5. 專題改善:從企業管理Q(品質)C(成本)D(交貨)S(安全)M(員工積極性)各個方面出發,協助企業進行專項改善,全面消除浪費,改善經營績效。

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